運營可大(dà)緻分(fēn)爲用戶、内容、活動、品牌等方向，但它們都是以産品爲載體(tǐ)，目的也都是拉動産品數據，一(yī)個優秀的運營往往具有很強的産品思維能力。從現在視頻(pín)号的發展趨勢來看，運營會顯得越來越重要，同時也要求運營人員(yuán)的能力會越來越高，此時産品思維就會成爲進階運營的必備素質之一(yī)。那樣怎樣采用培養自己的産品思維呢？視頻(pín)号聯盟把秘籍教給你。

洞察需求能力——将用戶需求轉化爲産品需求。運營的核心價值是連接用戶和産品，在兩者間起到聯合和拉動的作用，但用戶需求不等同于産品需求，要進一(yī)步分(fēn)析、處理和轉化，挖掘背後真正的需求。比如在汽車(chē)發明之前，如果你問人們需要什麽，答案是一(yī)匹更快的馬，這個案例描述的正是用戶呼聲與真實需求的差距，一(yī)匹快馬并不能解決他們的真實需求，相比之下(xià)汽車(chē)的速度更容易使他們接受。

成本意識把控——擁有産品成本控制和核算的意識。簡單來說就是在做運營決策之前，要計算投入的人力、物(wù)力、财力以及時間成本，還要對收益進行一(yī)個簡單的預估，從而判斷這件事情是否值得去(qù)做。

用戶體(tǐ)驗意識——用戶體(tǐ)驗不隻局限于産品設計，而是貫穿整個産品階段，因此運營的很多細節要與用戶體(tǐ)驗緊密挂鈎，執行過程中(zhōng)标題、配圖、活動規則以及溝通方式都關系到用戶體(tǐ)驗，如果很多細節沒有到位，就會給用戶一(yī)種很不好的産品體(tǐ)驗，最終影響産品的銷量。

同樣重要的是，一(yī)個具備産品思維的運營人員(yuán)，還應該遵守以服務大(dà)多數用戶的原則，對于用戶的反饋，有能力去(qù)判斷需求覆蓋的群體(tǐ)有多大(dà)，産品是少數人群的需求還是能夠代表大(dà)多數用戶，這樣才能保證我(wǒ)們對問題的分(fēn)析是清晰的，不會影響最終決策。可以說視頻(pín)号聯盟一(yī)直将産品思維的運營進行到底，才有了現在越來越龐大(dà)的用戶規模，以産品思維爲導向的運營也成爲視頻(pín)号聯盟的運營秘籍。